熱烈祝賀融都建設7月月度項目會議隆重召開

火紅的七月，匯集著火的色彩；熱情奔放的融都，洋溢著改變的氣息。熱烈祝賀融都建設7月月度項目會議于2020年7月31日隆重召開。

★ 本次會議流程 ★

★ 本次會議要點★

一、首先，人事行政部鄧總監(jiān)與工程部伙伴進行了以下人力資源政策分享：

1、人力資源招聘：

a-招聘渠道：鼓勵內部介紹，并發(fā)布招聘獎勵辦法。同時，歡迎各伙伴積極介紹相應行業(yè)QQ群、微信群等通訊群體至人事行政部。

b-招聘流程：進行專業(yè)考核把關，中高層人員需要人事行政部初試-人事行政總監(jiān)復試-用人部門復試-副總經理/總經理助理復試-總經理終試。

c-招聘應對：內部人才培育及團隊建設是公司發(fā)展根基與命脈，同時，招錄緊急且重要崗位人才進行補充。

2、培訓體系搭建：

a-從制度體系、講師體系、課程體系、營運體系進行搭建。

b-培訓將從入職培訓、崗前培訓、在崗培訓及人才發(fā)展培訓進行展開。

3、考勤管理：

8月份開始對工程部實行異地定位打卡，人事行政部每周發(fā)布考勤異常，具體參考總經辦發(fā)布的《工程部考勤管理辦法》。

最后，鄧總監(jiān)引用了馬云說過的一句話“因為相信，所以看見”。期望全體工程部伙伴一起明確工作目標，認真履行好自己的職責，做一名職業(yè)化的優(yōu)秀項目管理人。

二、其次，公司邀請法律顧問崔律師進行了法律知識的培訓授課。詳細講解了企業(yè)在合同訂立過程中的合同審查、主要項目勞務合同、材料采購合同、項目部印章管理、工期延誤索賠、項目結算等方面可能引起的風險及預防要點，大家獲益匪淺。

三、最后，公司翁總、楊總、總經辦李總提出了項目中存在的弊端，如場地的工完場清、打膠工種錄用、材料的堆放及管理、項目經理的服務意識等問題。并針對上述存在的各項問題，提出整改要求。同時要求完善管理制度，進一步抓好項目管理，做到制度層層完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落實。

相信在大家共同的努力下，一定可以干勁更足，乘風破浪，披荊斬棘，勇往直前！